一、服从领导和配合总部、省区各项管理，并贯彻执行。

二、确保大区销售、回款的月度、季度、年度的顺利完成。

三、督导各办人员、交通工具的有效配置，并及时培训主任和员工，确保队伍稳定。

四、科学分解任务，落实责任，适时指出不同时段完成任务的方式方法。

五、积极建设会务组，按时按质按量按路线强力推进工作。

六、培养好标杆市场，带动各办共同进步。

七、熟悉各区域市场环境和商业情况，科学规划出差路线，确保出差目的。

八、服从省区阶段性的重点工作的目标管理，并强力执行，对下属各办事员量化考核。

九、强化重点工作的具体落实和细节跟踪，避免不深入市场实际的表象管理。

十、总结、归纳本区先进的工作方法和销售模式，及时上报销售部以利迅速改进、复制、推广。

十一、做好各办日短信的汇总，及时上报销售部，并按时向总部、省区传周报、月报。

十二、规范各办的日常管理，检查并完善各种制度、表格，加强业务、内务、财务的指导和监管，要求各办保管好商业合同及各种商业手续。处理省区内查罚在2000元以内与执法部门协调处理工作。

十三、抓好本区安全教育工作，尽量避免或减少货物货款的损失，以及交通工具所带来的对人员的伤害。指导下属在销售过程中行为规范（例如：不与客户赌博，不与客户发生不正常关系，日后给公司带来危害）

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